对于当前的2017财年，该集团表示会有进步，预期销售可持平或取得轻微增长，终止过去两年的跌势。
从2016年关键的假日季，Gap集团就出现恢复迹象，同时跑赢同行表现。在截至2017年1月28日的关键假日季季度，Gap集团实现2%的同店销售增长，是Art Peck任内的首次增长，而前一年同期有7%的跌幅。期内最大品牌Old Navy老海军上升5%，连续两季取得增长，而且连衣裙、牛仔服和针织衫等主要品类都提高了市场份额；Gap品牌维持持平，比前一年同期下跌3%和三季度下跌8%显著进步，也结束了接近3年的下滑，核心类别和部门的产品接受程度都有提升；Banana Republic香蕉共和国的跌幅也从前一年同期的14%和三季度的8%大幅收窄至3%。目前最疲软的Banana Republic香蕉共和国由Art Peck亲自打理，品牌总裁也在寻觅当中，有分析师甚至认为该品牌应该被处理掉，无论是出售或者直接结束业务。
Old Navy老海军录得反弹之外，Gap品牌在四季度销售回稳且Banana Republic香蕉共和国跌幅显著缩窄，都对集团的业绩提升有巨大帮助。 受四季度业绩鼓舞，Gap集团首席执行官Art Peck在财报后业绩会议上号称集团现有业务“健康强壮，有计划和清晰的方向”，并不是像当下新闻头条对零售业“死亡”、“垂死”或“有病”的评论。
自2015年2月1日升任CEO以来，Art Peck让集团关闭了数百家门店，炒掉了拥有掌握设计大权的创意总监，转为依赖市场数据分析来把握潮流及需求动向以提升产品品质和美学，帮助集团把“适当的产品在合适的时间放在合适的地点”。他同时改善了供应链、维持低库存并采取成本削减措施。然而整整两年过去现在才有起色，复苏之缓慢让Art Peck受到投资者的质疑。从2015年2月初至今Gap Inc. 股价累计重挫超过4成。
实际上，Art Peck在学习Zara模式上已经越走越远，包括产品更新和上新速度。Art Peck透露，集团已经可以把大部分品类从开发到上架的周期从以往行业平均用时10个月缩减至8-10周，让集团能够以不同的模式管理库存。
截至1月28日，集团商品库存为18.30亿美元，比前一年同期18.73亿美元下降2.3%，集团又预计2017上半财年底的库存同样可以录得低个位数的同比降幅。截至2017年1月28日，Gap集团在50个市场设有3659间门店（3200间为直营门店），四季度期间净关闭了113间门店。年内销售面积减少了3%，符合集团目标，集团已按计划把Old Navy老海军品牌撤出了日本市场，也在国际市场结束了部分Banana Republic香蕉共和国门店。
